Stappenplan Behoud je personeel
Personeelsbehoud is een proces waar doelen gesteld worden over een langere periode. Aan de vooraf gestelde interventies worden deadlines aangesteld zodat deze ook daadwerkelijk behaald gaan worden. Hiermee maken wij het proces meetbaar. Uit de praktijk blijkt dat er bij de opstart doelen worden neergezet die in de “perfecte wereld” werken. Of voort komen vanuit hypotheses uit het leiderschapsteam. Wanneer het proces in de praktijk loopt, kan het zijn dat de gestelde doelen niet haalbaar zijn binnen de deadline omdat dit het karakter of structuur van het bedrijf niet toelaat. Hier speelt BedrijvenStressVRIJ op in. Hier ontstaat de constructieve verandering. Hier veranderen destructieve parallelle processen in constructieve parallelle processen. Deze constructieve verandering wil je vasthouden! BedrijvenStyressVRIJ houdt daarom periodieke toetsingsmoment binnen de organisatie om de ingezette verandering vast te houden.
BedrijvenStressVRIJ
Het stappenplan
Stap 1
1e stap is dat er contact wordt opgenomen met BedrijvenStressVRIJ. Tijdens dit moment kunnen wij de eerste vragen beantwoorden en plannen wij een moment om langs te komen op de organisatie
Stap 2
2e stap is de kennismaking. Wij vertellen wie wij zijn en wat wij doen. Hierna zullen wij vooral luisteren naar wie de mensen binnen de organisatie zijn en wie of wat de organisatie is.
Stap 3
3e stap is dat wij de hulpvraag uitvragen. Vaak is bij de aanvraag een verzoek ingediend. Meestal komt deze informatie uit een hypotheses of komt vanuit de symptomen waar een organisatie last van ervaart. De symptomen zijn immers zichtbaar maar bedekken het daadwerkelijke probleem. Dit probleem wil BedrijvenStressVRIJ open op tafel hebben. Dit kan soms een beetje zeer doen. Met pijn komen wij tot herstel. Personeel wat niet behouden blijft binnen de organisatie doet ook zeer.
Stap 4
4e stap is het opstellen van het plan. BedrijvenStressVRIJ komt met een plan wat nodig is binnen de organisatie
Hierin hanteren wij 6 pijlers:
- Zichtbaarheid
- Vrijheid
- Talent benutting
- Communicatie
- Gelijkwaardigheid
Stap 5
“Ja” of “nee” Gaan we het plan uitvoeren of is er feedback op het plan. Deze feedback kan BedrijvenStressVRIJ verwerken in het plan.
Stap 6
Na de uitvoering van het plan zal BedrijvenStressVRIJ de afgelopen periode gaan evalueren op lokatie
Stap 7
Na 3 tot 6 maanden komen wij terug op de organisatie om te toetsen of de ingezette verandering blijvend zijn geweest. Daar waar nodig kunnen wij terugpakken op eerdere interventies.
